济南时报专访集团董事长：立足现在，展望未来！

2015年9月22日济南时报记者专访了集团董事长马立新，随后在24日出版的报纸中整版大篇幅的对集团进行了报导。

    专注环保产业    4年实现集团化运营

    1987年正处于改革开放的初期，在那个思潮涌动的年代，马立新因为家里条件不好辍学回家，正巧有个去济南从事锅炉安装的机会，只有16岁的他一人踏上了去省城的路。4年后，济南科技局下属企业——济南水处理技术实验所成立了，马立新和他的十几个同时一起来到了这里。“通过在济南科技局十数年的工作，让我了解了环保产业，也让我认识到中国的环保市场潜力比较大。”马立新回忆。 在国企单位任职过程中，马立新觉得在体制内个人的想法无法得到很好的发挥。2002年，马立新因身体不适，加上思乡心切，回到了长清，在一家环保工程企业担任总经理。2005年，马立新与人合伙创立了山东鲁润水务科技有限公司，主要从事环境工程治理方面的业务，经过几年的发展，在2011年初，他又创立了山东国辰环境科技有限公司，从原来的水环境专业治理扩大到大气治理、脱硫治理、一级锅炉和压力管道的安装等业务领域。 2015年初，公司更名为山东金宝搏官网188be 有限公司，实现了集团化运营管理。马立新的企业也从水处理专项工程拓展到水污染治理、大气污染治理、固体废弃物与土壤修复处置及环保工程的制作、安装、运营、调试；压力容器、板式换热器及热能设备的设计与生产；建筑工程施工、压力管道及壹级锅炉安装等产业，为集团的多领域经营打下坚实基础，改制后，环保工程仍然是国辰集团的主要业务。马立新告诉记者，在今后的发展中，国辰集团也始终会围绕国内环保产业做文章。

  提升核心技术  中水处理技术赢得恒大地产青睐

    成立国辰集团之初，跟着马立新干的除了3个业务员以外，只有20个跟随他从济南回来的焊接工人。当时的国辰没有任何技术资质，如何掘得第一桶金是摆在马立新面前的问题。 马立新在环保产业干了近30年，凭借个人信誉，积累了不少的关系人脉。当时邹平的两家企业要新建二期环保设备，依赖马立新之前的信誉，他们把工程交给了新成立的国辰。“接到这笔订单，就像我刚从事环保产业一样，充满干劲，在很短的时间内，我们完成了这两家企业的要求。”这笔生意给马立新带来了400万的收入，一下子完成了一整年的成本支出。 “随着国家对环境要求的不断升级，我们主要的业务来源于老客户的升级改造。”马立新告诉记者，环保企业不同于别的实体经济，一般实行的是“订单工程”。由他们与企业进行接触，前期提供技术服务，然后进行方案设计和工程设计，在进行设备制造工程实施后，最后进入调试验收阶段。“我们主要从事的是污水处理达标排放和深度处理回用技术的研发。”马立新说，作为技术创新型企业，国辰环境在保持核心技术的领先优势之外，还扩展了工业污水、高浓度有机污水、市政污水、乡镇、农村污水连片整治等领域的环保研究，在立足自主研发核心技术的同时，共取得16项发明专利。 “省内的环保企业在中水处理上，多数都采用药物除磷，而我们申请了电解除磷的专利，让我们赢得了很多大型房企的青睐。”马立新说，恒大集团在山东省内的所有楼盘的中水处理管网都是由他们来设计建造的。以恒大绿洲小区来举例，所有小区居民使用后的废水，在集中收集后，进入小区的中水管网进行回收利用，处理后的中水运用于小区内的景观、绿化和洗车等用。

  产业升级  与政府合作试水“PPP”模式

    从最初的点源治理升级为综合治理 从国辰创立之初仅有4年多的时间，马立新完成了从小微企业向集团化运营转变的过程，13年马立新成立了设备安装有限公司；14年注册压力容器有限公司；15年初成立环境设施运营公司。国辰集团也完成了从原来的点源治理到综合治理，仅在酿造和发酵行业，国辰的市场占有率达到60%以上。 在企业发展的第二个五年计划，在今后环保市场中，马立新筹划着从水、大气治理涉足到土壤治理。“对于水和大气的治理国家已经出台明确的法律法规，土壤方面尚在摸索中。土壤污染在国内比较严重，部分地区甚至引发疾病。”马立新介绍，目前他们与国内几所科研院校建立合作关系，争取在国内土壤污染治理中，走在行业前列。 “PPP模式”是当下多地盛行的“政府招标、企业维护、第三方监管”方式，即采用“公私合营方式”，以政府采购的方式，让有能力的企业参与污染治理，促进治水市场的优胜劣汰。目前，全国都在探索“PPP”模式，随着国家的发展，民营企业参与政府项目逐渐成为一种趋势。马立新的国辰集团也想搭上这个班车。“就企业技术资质而言，国辰集团应该说是比较全，比较高。”马立新说，通过企业多年的资本运作和盈利，他觉得PPP运作是一个契机，计划与政府合作发展“PPP”模式，参与到城市的污染治理中，届时“PPP”模式也将成为国辰集团发展的快车道。